編者按：

陜西環(huán)保集團(tuán)作為全省國資系統(tǒng)中唯一專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一段時期以來，扎實(shí)開展“三個年”活動，積極探索、主動作為，在抓項目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊伍、強(qiáng)黨建等方面開展了大量工作，取得明顯成效。

為進(jìn)一步營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，集團(tuán)黨委決定開展“亮成果 展形象 促發(fā)展”主題宣傳活動，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩(wěn)增長、科技創(chuàng)新、改革提升、風(fēng)險防控、基層黨組織建設(shè)等方面的成效和亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象、新面貌。現(xiàn)刊載如下，以饗讀者。

2023年，生態(tài)公司始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅決落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作和各項目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，守正創(chuàng)新、勇毅前行，各項工作有序推進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，黨建業(yè)務(wù)深度融合，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

今年以來，生態(tài)公司立足實(shí)際，以保生存求發(fā)展為主線，不斷優(yōu)化管理體系，全面提升管理效能。一是不斷建立健全國企現(xiàn)代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得更大成效。做好全面預(yù)算管理，初步建立合規(guī)管理體系，開展合同全過程管理，加強(qiáng)采購交易管理，同時強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思維，通過優(yōu)化管理流程，變革管理機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源集中、管辦分離，確保依法合規(guī)、公平公正、全生命周期成本最優(yōu)。二是運(yùn)用激勵機(jī)制引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，針對各業(yè)務(wù)板塊量身定制相應(yīng)激勵機(jī)制，嚴(yán)格按照機(jī)制兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬績效的杠桿作用，激發(fā)工作潛能。三是不斷深化人力資源開發(fā)利用，按照“總量控制、崗責(zé)量化、以責(zé)定崗”的原則合理配置部門崗位與人員配比，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。

生態(tài)公司以“三個年”活動為契機(jī)，按下高質(zhì)量項目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，聚力優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，扎實(shí)推動作風(fēng)能力建設(shè)。一是完善橫向部門協(xié)作、縱向聯(lián)動的投資協(xié)調(diào)工作機(jī)制，推動解決項目存在的多個難題，保障現(xiàn)有投資項目如期推進(jìn)。二是以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為第一任務(wù)，全面優(yōu)化決策流程、減少審批環(huán)節(jié)、壓縮辦事時限，全面優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。三是不斷錘煉“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)，著力增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)職工群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，為助力生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。

生態(tài)公司深刻剖析轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題根源，對癥下藥解決。一是轉(zhuǎn)變市場思路，堅持先立后破，積極探索開展新業(yè)務(wù)，并呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，下屬建筑公司中標(biāo)彬州市新民高端能源化工園區(qū)污水處理廠二期EPC總承包項目合同和白河縣礦點(diǎn)污染整治工程項目，合同額共計26507.39萬元。二是狠抓項目回款，制定應(yīng)收賬款催收計劃、建立工作臺賬、明確回款責(zé)任人、追蹤回款進(jìn)度、定期公開通報，建立催收激勵機(jī)制，聯(lián)合更多的資源實(shí)現(xiàn)資金回流，加強(qiáng)督查督辦，確保項目按時按質(zhì)完成、賬款按時回收。三是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)壓減專項工作，先后完成下屬陜西秦朗生態(tài)建設(shè)有限公司、陜西眾晟建設(shè)投資管理有限公司的注銷工作，順利推進(jìn)陜西建邦環(huán)境修復(fù)有限責(zé)任公司破產(chǎn)清算工作，破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案已經(jīng)債權(quán)人會議審議通過。

生態(tài)公司始終牢記堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，著力將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，扎實(shí)組織集中學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職工自學(xué)，持續(xù)開展“學(xué)習(xí)有聲”黨員領(lǐng)讀活動，帶領(lǐng)廣大職工讀原著學(xué)原文，悟原理知原義，不斷強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，夯實(shí)堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的思想根基。二是不斷夯實(shí)“黨建+”工作模式，通過不斷探索“黨建+項目建設(shè)”“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+風(fēng)險防控”等基層黨建新路徑，深化公司黨建與項目運(yùn)營同步推進(jìn)的思路，推動公司黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。三是開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，生態(tài)公司結(jié)合工作實(shí)際及發(fā)展需要，深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”建設(shè)活動，先后設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”3個，評選“黨員先鋒崗”5個，激勵全體黨員干部勇挑重?fù)?dān)、敢破難題，讓廣大職工學(xué)有標(biāo)桿、干有示范，推動年度各項目標(biāo)順利完成。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時。生態(tài)公司全體干部職工將緊扣“保生存求發(fā)展”主線，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神狀態(tài)，勠力同心、奮起追趕，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，在新時代新征程上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。（鄭戴戈）